风口上的猪”这句话的主语是猪，本意是说在进入新领域、寻找新机会时，放低姿态，虚心学习，既要埋头苦干，也要把握时机，顺势而为。

思维模型➕差异化定位。

面试一个人都是很多次、很认真很认真。

因为我们想做的事业很难，光能干还不够，一定要找有共同的愿景、有能力、有责任心的人，找不需要管理者盯着就能自驱动、自己干的人。

拆解复杂目标，找到 “可落地的第一步”。承认 “能力边界”，拒绝 “一步到位” 的冒进思维。从 “与核心目标关联度高” 且 “难度最低” 的环节切入。用 “站在巨人肩膀上” 的思维降低创业成本。

实验落地不能由熟人测验，他们会因为情感因素干扰数据结果。找到真正有需求的客户，将评判的权利交给他们。

自身有一定实力 + 有能人带。

人生四行：1. 自己得行；2. 有人说你行；3. 说你行的人得行；4. 身体得行。

看了乔布斯传，再看小米，他们的成功都有一个共同特点，就是高标准，严要求，坚定的坚持自己的目标，目标感很强。抄作业就要去抄最优秀的那一个。

沉没成本不参与决策！！

为什么雷总每一项生态的尝试都能够取得巨大的成功呢？尝试分析一下原因：
第一，非常注重调研，实事求是去找到用户的痛点，解决用户的问题。
第二，专注，能够在所有矛盾和痛点中找到主要矛盾，而且是自己能够解决的，符合自身特点的矛盾，然后专注在主要矛盾上。
第三，极致，目标定的就高，以行业内做的最好的企业作为标杆，把产品和用户体验做到极致，让用户用起来爽。
第四，诚，能够真诚的去面对用户，面对产品，面对供应商，面对整合供应链，从而形成一条牢不可破的护城河。

优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心！如果你们同意，你们拥有的将是一家注定伟大的公司。
沉没成本不参与重大决策，即时掉头。

决定做什么和决定不做什么一样重要。

组织一旦成立 就有无可抑制的自我成长的冲动和诉求。

了不起的极致产品不是只靠一个天才的想法、一个突然出现的灵感就能做出来的，而是要经历长期痛不欲生的修改，一点一点打磨出来。

优解通常出现在哪里？我们发现，最优解本身往往并不在于性能指标（按照摩尔定律，性能指标总是会不断提升的），而是源自基于用户需求的更简化或者更集成的实现方法。

惊艳不一定只发生在一见钟情，也可能是在蓦然回首。

“未完。”